新零售,新零售模式,新零售系统

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新零售

【新零售】是什么？: 线上 + 线下 + 智能物流

新零售【新】在哪？: 新体验、新场景，新运营效率
新体验：在消费者端，新零售可以大幅提升消费者用户体验。
新场景：新零售企业尽一切可能去发现、挖掘更多的新的客户应用场景，最大限度满足客户消费需求。
新运营效率：新零售运用互联网工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。

为什么要做新零售？: 传统零售业：流量和毛利都被线上互联网公司抢走了
传统电商：线上红利没有了，增长乏力
所以，线上线下要实现融合。

哪些著名企业在做新零售，且已取得显著成果？: 从线上走到线下企业：盒马鲜生(阿里巴巴)，小米，华为，京东…
从线下走到线上企业：酒便利，苏宁，永辉，…

企业做新零售需要改变什么？: 重构经营理念重构营销模式重构营销体系重新定义门店价值重构信息技术

新零售系统应具备哪些特性？: 全渠道、一体化、灵活化、智能化、精准化、新型部门绩效考核方式

转型新零售的痛点

传统企业如何不做广告快速将线上流量做到50%？
没有高端的互联网人才，是否能成功转型新零售？
构建什么样的组织架构才适合新零售的发展？如何避免线上线下左右手互博？
如何构建合理的营销体系才能最大限度利用企业现有线下资源，让企业新零售转型投入最小，风险最小？
新零售下的门店职能是什么？如何绩效考核？

如何制定合理的新零售发展战略？

线上线下如何共享供应链？

如何激发门店往线上引流的积极性？

线上线下如何可以统一管理客户、订单，客户服务，物流等？
线上的订单如何通过门店自提或自配送完成的？具体的流程是什么？
电商销售渠道是否要跟线下统一管理？
如何做精准营销？如何做社交化营销？

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如何制定合理的新零售发展战略？
如何制定适合线上线下统一的营销体系？
线下门店如何管理？如何考核门店的KPI？尤其是新零售下的门店考核？
线下每个门店自带一个仓库，如何合理往门店配货？
如何在协同完成一个订单的多部门之间合理分配利益？如何激发门店往线上引流的积极性？
如何将电商订单快速分配到门店?
线上线下销售渠道管理，是统一管理，还是分部门管理？各渠道经营品类是全部统一,还是差异化？
什么样的新零售系统才能帮助解决上述问题？

如何与第三方
物流公司对接？

线下门店如何
利用大数据选址

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如何实现新零售

01

转变单一渠道经营理念

管理者首先要从传统的经营理念转变到新的商业模式下
02

确立战略方向

结合企业发展现状，确立适合企业
的“新零售”发展战略
03

重构组织架构

选择一套支持合适的新型信息化系
统是做“新零售”的先决条件
04

重构运营体系

构建“线上+线下+智能物流”为一
体的“新零售”运营管理体系
05

重构信息化系统

系统上线初期，企业根据发展情况，及时调整运营体系，迅速渡过“磨合期”

新零售信息化软件系统-B9

B9是博商云科技公司研发7年，深入新零售模式领域，结合企业实际经营状况，为企业打造的一套成熟的新
零售软件系统。它区别于传统ERP系统，是一套包含智能物流功能的全渠道ERP系统，打破对接系统的弊端，
一站式打通9大销售渠道，微商城、PC商城、APP，门店销售、电话销售、呼叫中心、第三方平台等数据打
通，为企业实现精准化营销和门店绩效考核、业务管理提供数据支持。真正实现线上线下一体化。

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